Czym się zajmuję?
Wspieram founderów, founderki i właścicielki oraz właścicieli firm w rozwiązywaniu problemów dotyczących kluczowych procesów rekrutacyjnych. Pomagam w stworzeniu zwinnych i efektywnych procesów rekrutacyjnych, które umożliwią Twojej firmie dalszy wzrost, wzmocnią kulturę, którą budujesz i zapewnią dobre doświadczenie kandydatom.
Brzmi znajomo?
- Twój proces rekrutacyjny sprawdzał się przy zatrudnianiu 3 osób rocznie, ale nie skaluje się do potrzeb Twojego rosnącego biznesu?
- Chcesz by rekrutacja była tak mierzalna i skalowalna jak procesy techniczne w Twojej firmie?
- Chcesz poprawić umiejętności Twoich liderów w przeprowadzaniu rozmów kwalifikacyjnych?
- Planujesz ekspansję na rynki międzynarodowe?
- Wkładasz energię i serce w proces rekrutacyjny, ale nie przynosi on rezultatów?
- Zatrudniasz osoby, które po kilku miesiącach odchodzą?
Jak mogę pomóc?
Nauczę Twój zespół:
Skutecznej rekrutacji
Przegląd i optymalizacja istniejących praktyk rekrutacyjnych
Pozyskiwania najlepszych ekspertów
Projektowanie zwinnych procesów rekrutacyjnych tam, gdzie jeszcze ich nie ma.
Sprawnej ewaluacji talentów
Praktyczne szkolenia dla hiring managerów, ich zespołów oraz rekruterów z przeprowadzania skutecznych rozmów kwalifikacyjnych, opartych o dane.
Dostosowania praktyk
rekrutacyjnych do wejścia na konkurencyjne rynki zachodnie
Dla kogo?
Dla polskich start-upów i firm rodzinnych
Dla międzynarodowych firm planujących wejście na rynek polski
Jak pracuję?
Poznanie
Konsultacja wstępna, wywiad i zdefiniowanie potrzeb Twojej organizacji na jej obecnym etapie rozwoju. Analiza istniejących materiałów, procesów i praktyk. Co działa świetnie, a co mogłoby działać lepiej? Z czego już “wyrośliście”? Jakie praktyki już Wam nie służa, a jakich jeszcze nie wypracowaliście? Co powoduje największą frustrację, a co jest zjadaczem czasu? Jakie przeszkody stoją na drodze do zbudowania organizacji, o której marzycie?
Projektowanie
Proces rekrutacyjny odpowiadający potrzebom szybko działającego start-upu. Zdefiniowanie kroków w procesie rekrutacyjnym w oparciu o analizę stanowiska, porównanie rynkowe i zdrowy rozsądek, czyli inaczej rekrutujemy juniora, a inaczej CTO 🙂
Korekta lub tworzenie od podstaw materiałów rekrutacyjnych takich jak ogłoszenia o pracę, na które chce się aplikować, opisy stanowiska, templatki rekrutacyjne, tak, by były spójne z wizerunkiem i językiem Twojej firmy i wyróżniały się na tle konkurencji.
Stworzenie banku pytań pozwalającego na ewaluację kandydatów według niezbędnych kompetencji i zdefiniowanych wartości Twojej firmy, czyli – rekrutujemy najlepszych nawet, gdy founder jest na zasłużonym urlopie.
Praktyka
Warsztaty praktyczne z prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych
Jak rozmawiać z kandydatem, by nie tylko było miło, ale również na temat, do sedna sprawy, z obiektywnymi danymi. Metoda “na cebulę” i metoda STAR czyli nawet startup może nauczyć się czegoś od Amazon i Google.
Warsztat z ofertowania –
składanie ofert jako kulminacja procesu rekrutacyjnego i kontynuacja budowania relacji. Jak praca w Twoim startupie odpowie na potrzeby i pragnienia kandydata, czyli nie tylko o pensję i owocowe czwartki w tym chodzi.
Obserwacja rozmów kwalifikacyjnych
i mój feedback dla Was, bo bez feedbacku nie ma nauki.
Prowadzenie spotkania debriefowego –
jak podjąć trafną decyzję rekrutacyjną, kiedy brak kryształowej kuli i jak wzmocnić poczucie sprawczości w procesie rekrutacyjnym.
Coaching rekrutacyjny
dla founderów.
Pakiety
Seed
- Konsultacja wstępna - wywiad i zdefiniowanie problemu
- Analiza potrzeb rekrutacyjnych i dotychczasowych wyzwań
- Przegląd istniejących praktyk i materiałów
- Przegląd aktualnego procesu rekrutacyjnego i rekomendacje do wdrożenia
- Korekta ogłoszeń o pracę (max 2)
- Warsztat z przeprowadzania skutecznych rozmów kwalifikacyjnych
Grow
- Konsultacja wstępna - wywiad i zdefiniowanie celu współpracy
- Analiza potrzeb rekrutacyjnych i dotychczasowych wyzwań
- Przegląd istniejących praktyk i materiałów
- Przegląd aktualnego procesu rekrutacyjnego i rekomendacje
- Korekta ogłoszeń o pracę (max 3)
- Stworzenie banku pytań pozwalającego na ewaluację kandydatów według niezbędnych kompetencji i wartości Twojej firmy
- Warsztat z przeprowadzania skutecznych rozmów kwalifikacyjnych
- Obserwacja 2 rozmów kwalifikacyjnych i rekomendacje
- Prowadzenie spotkania debriefowego - jak podjąć decyzję rekrutacyjną opartą o obiektywne dane i nieobciążoną uprzedzeniami
Accelerate
- Konsultacja wstępna - wywiad i zdefiniowanie celu współpracy
- Analiza potrzeb rekrutacyjnych i dotychczasowych wyzwań
- Przegląd istniejących praktyk i materiałów
- Przegląd aktualnego procesu rekrutacyjnego i rekomendacje
- Korekta ogłoszeń o pracę (max 3)
- Stworzenie banku pytań pozwalającego na ewaluację kandydatów według niezbędnych kompetencji i wartości Twojej firmy
- Warsztat z przeprowadzania skutecznych rozmów kwalifikacyjnych
- Obserwacja rozmów kwalifikacyjnych i rekomendacje
- Facylitowanie spotkanie debriefowego - jak podjąć decyzję rekrutacyjną opartą o obiektywne dane i nieobciążoną uprzedzeniami
- Warsztat ze skutecznego ofertowania kandydatów
- Coaching rekrutacyjny dla foundera - 4 sesje
Pakiet szyty na miarę
Zindywidualizowane wsparcie kiedy:
- Wchodzisz na nowe rynki zagraniczne
- Pozyskałeś inwestora i musisz szybko zeskalować swój biznes
- Potrzebujesz serii szkoleń i warsztatów skrojonych na konkretne potrzeby Twojej firmy
- Masz inny, złożony problem związany z rekrutacją
Wycena po konsultacji
Umów konsultację strategiczną - 45 min (bezpłatna porada) - wstępny wywiad, analiza problemu i rekomendacje do samodzielnego wdrożenia.
O mnie
Kiedy zaczynałam pracę w rekrutacji technicznej pierwszy iPhone był w fazie prototypu, a najnowszą wersją Javy było SE 06.
Większość doświadczenia zdobyłam w Wielkiej Brytanii, a rekrutowałam w sumie w ośmiu krajach.
Na koncie mam wiele lat w technicznej agencji rekrutacyjnej oraz współtworzenie technicznego start-upu rekrutacyjnego. Rekrutowałam dla startupów softwarowych, małych firm zajmujących się badaniami i rozwojem, a także dużych firm produkcyjnych w branży medycznej i przemyśle obronnym. Rozumiem pięcioosobowe firmy i wielkie korporacje notowane na światowych giełdach. Miałam okazję popełnić mnóstwo rekrutacyjnych błędów, których mogę Ci zaoszczędzić.
Od 2018 roku pracuję w big tech – Amazon i Shopify, gdzie nauczyłam się eksperymentować, podejmować ryzyko i budować skalowalne procesy rekrutacyjne umożliwiające firmom dynamiczny wzrost. E-commerce, Artificial Intelligence i Machine Learning to obszary, w których zdobyłam większość doświadczenia.
W Amazon Alexa budowałam zespoły programistów, naukowców w dziedzinie Artificial Intelligence i Machine Learning, a nawet lingwistów, którzy pomagają Alexie rozumieć ludzki język.
Od kilku lat kieruję zespołami rekruterów technicznych – rekrutuję, szkolę, wspieram w rozwoju, mentoruję. Równocześnie, wspólnie z biznesem, buduję skuteczne strategie rekrutacyjne. Ja sama, oraz moje zespoły, zrekrutowaliśmy setki programistów, managerów, architektów, devopsów w całej Europie.
Dwa lata temu, po 16 latach w Wielkiej Brytanii, zamieszkałam w Gdyni, razem z moim partnerem, dwójką dwujęzycznych dzieci i Lulu – najłagodniejszym bulterierem w Trójmieście.
- Rekrutowałam w 8 krajach (Wielka Brytania,Irlandia, Polska, Niemcy, Hiszpania, Włochy, Izrael, Rumunia)
- Kierowałam zespołami 20 osobowymi odpowiedzialnymi za 300+ rekrutacji rocznie.